一、 办学目的：
二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势，必须不断地学习，必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”，通过组织现代经济管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖拙典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，从而培养从容应对国际竞争的商界精英。
“工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。
二、 招生对象：
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
三、 教学方式：
核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛。
战略眼光，独特视角–由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见；
封闭学习，浓缩精华–最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；
四、 学业认证、证书发放：
修学员完成全部课程学习，经考核合格后颁发结业证书。证书统一编号，并加盖钢印。证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网”查询。
五、 课程收获：
协助企业分析并解决管理中存在的问题，应对企业新挑战与新机遇；
准确分析市场经济的走向，紧跟现代企业发展步伐，促进企业可持续发展；
系统学习前沿管理知识、分享实践经验，提高全局掌控能力；
打破传统思维模式束缚，活跃经营管理思维创新，提升个人领导力和影响力；
建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友，尽情享受成功人生的快乐。
六、 学习时间与地点：
一年半制。分阶段授课，2个月一次，每次3-4天，共上9次课。每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。最近上课时间：2014年03月21-23日
七、 研修班培训费用及交纳方式：
学员接到入学通知书后，将学费汇入清华大学指定账户，在“汇款用途”栏注明“清华大学工商管理总裁班学费”及学员姓名，汇款后将汇款凭证传真到：010-82414854。
学费39800元/人；包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。
八、 课程设置：
必修
课程 企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构 创新营销学
◆如何进行市场定位（STP）
◆如何成功地创建品牌
◆市场竞争新思路、新规划
◆如何进行营销危机处理
◆4P营销策略组合设计
◆高绩效营销团队建设
◆产品组合策略与新产品开发规划 非财务人员财务管理
◆报表解读涉及的管理问题
◆编制新的管理报表
◆利润的设计及来源
◆企业发展三个阶段的资金配备方式
◆企业财务风险的有效控制
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆项目分解结构
◆项目实施与过程控制 现代企业制度与公司治理
◆产权制度和企业法人治理结构
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制
◆国内外公司治理案例分析与研究
◆企业流程重塑与管理讨论 企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P－O模型
中国古代管理哲学思想
◆古代治国之道中的德与礼
◆老子的思想与任人唯贤
◆《周易》管理思想与现代管理
◆太极管理系统 企业危机管理
◆企业领导者的心理变革
◆企业领导者心智模式再造
◆卓越领导力的成功方程式
◆危机管理与危机公关 资本市场与企业资本战略
◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆项目分解结构
◆项目实施与过程控制 领导力与领导艺术
◆约翰.科特之管理VS领导观
◆引爆变革–引爆点领导力
◆领导用人艺术与领导激励艺术
◆一种很有影响的领导模式：五种行为论
◆企业执行力打造 企业文化
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求
组织行为学
◆人格与差异化管理
◆管理者交流与自我交流
◆情境领导
◆管理素质的变革与创新 企业法律实务
◆企业必备经济法规解读
◆新公司法精读解析
◆劳动法与企业管理实务分析
◆专利与知识产权相关法律法规与实务 宏观经济
◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动
◆价格指数波动
课程目标 目标 问题表现症状 配套课程 培训目标
明确战略规划 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标； 企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构 明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
规范管理
平台运行 经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理； 危机管理与危机公关；企业执行力打造；太极管理系统；《周易》管理思想与现代管理 建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
优化人力
资源配置 难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。 人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境 提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
提高运营
管理能力 财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。 经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁 增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
提升领导领导力与管理艺术 以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。 领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导 提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象
九、 课程特色：
课程特色 专家授课 知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力
信息交流 来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。
增值服务 学员可加入清华大学的企业家俱乐部，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。
特色活动 拓展训练 学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超越自我。
科技交流 组织学员参观清华大学科技创新体系，定期发布清华大学和国外最新研究成果，帮助学员了解最新科技动态，为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。
商务考察 参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。
终身学习 滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。
十、 拟请师资：
刘冀生 清华大学经济管理学院教授
魏 杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家
温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家
梁小民 北京工商大学教授，著名经济学家
周 立 清华大学经济管理学院教授
吴维库 清华大学经济管理学院副教授
张其成 北京中医药大学管理学院院长
艾学蛟 市场营销方向管理学博士，著名危机管理专家
姜彦福 清华大学经济管理学院教授
路长全 当代中国最”聚”人气的营销专家
刘 剑 中国最早的领导力训练导师
普颖华 我国著名孙子兵法与商战研究专家
王志耘 清华大学继续教育学院教授
宋洪祥 我国著名税务专家，中国纳税筹划网总裁
叶茂然 国际易经发展联合会会长
朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任
江 英 中国军事科学院研究员
钟朋荣 北京视野咨询中心主任，著名经济学家
许玉林 人力资源管理专家、人民大学教授
李玲瑶 国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员
袁 立 北京化工大学经济管理学院教授
吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
刘 杰 北京经济管理干部学院教授
韩元茗 中国国学院执行院长，中国国学院教授
房西苑 清华大学国际工程管理学院教授
李明英 清华大学、北京大学特聘教授
陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授
阎旭林 清华大学电教组织学习推进中心教授
于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁
翟山鹰 颐和资本（集团）的主要创始人
备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别和水平。
详细资料请以学员手册具体安排为准。
十一、 招生报名：
咨询电话：010－62920618 62920617
传真报名：010－82414854
联 系 人：阴老师 刘老师
来源：http://www.cn21.com.cn/edu/gszc.htm
http://www.cn21.com.cn