华尔街评论 联想集团从今年年初开始大采购。
主营电脑、智能手机的联想1月底宣布将以29亿美元的价格从谷歌手中收购标志性移动电话品牌摩托罗拉，而此前不到一周，该公司公告宣布23亿美元收购IBM的低端服务器业务。如果这两宗交易均能获得美国政府批准，联想集团的营收将增加两倍以上，从五年前的150亿美元提高到将近500亿美元。
彭博商业周刊在其5月12日刊发布报道称，即使在这两宗收购之前，联想集团的扩张就已经令人侧目。去年，联想成为全球销量最大的个人电脑生产商。在推出第一款智能手机乐Phone的四年之后，联想集团已经成为全球第四大智能手机生产商————如果收购摩托罗拉成功，它将进入前三名，仅次于三星和苹果。
过去十年，联想公司成长为一家全球巨头，靠的是充当电脑行业的某种拾荒者，精明地收敛其他公司的淘汰品。
联想集团总裁兼CEO杨元庆说：“这样不仅能保持我们的制造利润，也能比其他PC公司更加创新，这就是我们能在过去五年打败世界所有PC厂商的原因所在。”
谷歌2012年斥资125亿美元收购了摩托罗拉，主要是看上了它的专利资产。如今出售摩托罗拉，也让自己摆脱了与使用其Android操作系统的其他手机企业相互竞争的尴尬局面。
IBM出售服务器业务则是其长达十年的业务转型的内容之一，目标是从一家硬件生产商转型至利润率更高的咨询和软件服务业务。这一转型始于2005年出售其PC业务，买家也是联想，而在那个时候，即使是美国企业的采购部门也没听过联想这个名字。
这是消费电子领域的“点球成金”战略：联想集团在多个行业猎取其他企业急于放手的价值低估业务。在PC行业，这个战略的成效相当不错。
科技市场分析师Roger Kay说：“IBM曾把自己的PC业务视为问题资产，联想精心打理，把它变成了全球最盈利的PC业务。”
但问题是，PC市场正在萎缩，而作为联想最大市场的中国，经济增长速度也在放缓。其最近的收购举措也是对这些因素的认同。该公司希望在依然增长的移动行业成为一家巨头企业：生产并销售智能手机、平板电脑以及目前尚未定型但不远的将来消费者将离不开的设备。
收购摩托罗拉让联想集团获得了一批人才、得以使用一批知识产权——谷歌将保有这些专利，但授权联想免费使用——并且得到一个品牌，虽然这个品牌去年亏损超过10亿美元，但依然是知名手机品牌之一。
进军移动市场也让联想集团进入了一个不太熟悉的领域：这个瞬息万变的市场挤满了科技行业的巨头。
联想董事、曾在IBM担任高管的William Grabe说：“对联想集团而言，竞争对手从惠普、宏碁、戴尔变成了三星和苹果，联想希望成为一家营收千亿美元级的公司，光靠改善PC甚至服务器业务是做不到这一点的。”
杨元庆和联想的很多高管在北京和美国北卡州的三角研究园区都有办公室，这样的安排有助于支持该公司不断重复的一个主张：联想不是一家中国公司，而是一家全球公司。联想集团的每个人都会不厌其烦地指出，该公司的工作语言是英语，最高层十位领导分别来自七个国家。
“成为一家中国公司并没有错，”该公司的澳大利亚籍首席营销官官David Roman说。“但从我们的架构、我们的位置看，我们并不是真正的中国公司。”
1989年，刚刚从中国科技大学毕业的杨元庆带着一个硕士学位加入了联想，当时联想才成立五年，公司的英文名称还是Legend。
联想前掌门人、现年70岁的柳传志在年轻时因批评文化大革命被下放到农村从事体力劳动。与其他十位创始人一样，柳传志是中国科学院的一名研究员，中科院给了他们一笔25,000美元的创业启动资金和一间传达室，他们最初的会议都是在这间传达室里举行的。
联想初创之际只销售外国制造的个人电脑，从1990年起，它开始自己生产电脑。柳传志让当时29岁的杨元庆领导联想的个人电脑业务部门。这位年轻的主管很快因推出绩效奖金、解雇员工并坚持对经理直呼其名让公司上下深受震动。他还开始在中国各地建立联想连锁零售商店。到1997年，已在香港上市的联想成为了中国最大的个人电脑制造商。
当首席执行官柳传志于2001年退休时，杨元庆接过了帅印并立即着手扩大联想的业务范围。
他说，只盯着中国市场还不够，联想必须成为全球性的品牌。
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